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TPM-设备效率管理---做最值钱的设备经理人
如何实现企业设备精细化管理和科学管理? 如何向设备管理要效益 设备赋能训练实战特训营? 如何能够低投入高产出,像外部专家顾问一样有序推进TPM?
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研发质量管理--保证产品质量的6个根基
课程内容:从流程、量化管理、质量组织、质量策划、质量控制、质量保证、质量体系优化、7个方面,全面阐述研发质量管理的核心要素,结合公司实际研发质量存在的问题,给出切实可行的改进建议。
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怎样当好研发项目经理-- 研发项目经理的软技能提升
课程内容:课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目的目标管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个方面的管理软技能,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。
培训天数:2天
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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
课程内容:研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队完成团队目标。
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研发人员的考核与激励
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